9月9日，集團在蘇創(chuàng )公司東站修理廠(chǎng)召開(kāi)“一崗多能”工作動(dòng)員會(huì )，集團總經(jīng)理唐杰、集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席陳愛(ài)東、集團副總經(jīng)理武德華、王軍艷、楊峻出席會(huì )議，各單位黨政負責人、機關(guān)部室負責人、蘇創(chuàng )公司、潤溧公司、寧高公司各修理廠(chǎng)分管領(lǐng)導和技術(shù)負責人及參加“一崗多能”崗位培訓的修理工代表等60余人參加會(huì )議。會(huì )議由集團副總經(jīng)理王軍艷主持。

在修理車(chē)間現場(chǎng)，參加本次“一崗多能”交流會(huì )的3家修理單位分別派出2名修理崗位人員對車(chē)輛一級維護作業(yè)進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)操，并由集團機務(wù)技術(shù)部及各單位技術(shù)負責人組成的考評小組進(jìn)行了現場(chǎng)測評。

在動(dòng)員會(huì )現場(chǎng)，3家修理單位代表對本單位的修理工“一崗多能”工作推進(jìn)情況進(jìn)行了階段匯報并分享了各自的管理經(jīng)驗；3家修理單位及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司負責人分別作“一崗多能”專(zhuān)項工作推進(jìn)落實(shí)表態(tài)發(fā)言。

集團副總經(jīng)理楊峻，對本次“一崗多能”現場(chǎng)交流進(jìn)行了點(diǎn)評。他肯定和贊揚了3家修理單位的表現及“一崗多能”工作已取得的階段性成果，并對“一崗多能”的下一步繼續推進(jìn)工作提出了具體建議和要求。

集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席陳愛(ài)東作動(dòng)員會(huì )講話(huà)。他表示，“一崗多能”工作勢在必行，各責任單位務(wù)必要按照集團的統一部署，制定專(zhuān)項工作方案，有計劃、有落實(shí)、有反饋，要形成閉環(huán)管理，切實(shí)提高集團內部管理工作質(zhì)量。他希望，現場(chǎng)一線(xiàn)人員要從講奉獻、講技能，講紀律這三個(gè)方面，不斷提升個(gè)人自身素質(zhì)修養，提升自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提升團隊凝心聚力，提高工作效率。

集團總經(jīng)理唐杰作動(dòng)員會(huì )總結講話(huà)，他指出，集團高度重視“一崗多能”專(zhuān)項工作，鼓勵各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，以高質(zhì)、高效為行動(dòng)指南，力爭盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，優(yōu)化企業(yè)人才結構，培養復合型人才隊伍，助力集團轉型發(fā)展；他強調，集團機關(guān)各相關(guān)責任部門(mén)、各單位要按照制定的方案穩步推進(jìn)，通過(guò)“一崗多能”專(zhuān)項工作，實(shí)現“兼崗增效”，不斷提高職工收入，維護企業(yè)和諧穩定。

他要求，從以下8方面做好“一崗多能”工作：一是要切實(shí)認識到開(kāi)展一崗多能工作的重要意義；二是要切實(shí)加強對一崗多能工作的組織領(lǐng)導；三是要切實(shí)加強宣傳，做好正面引導；四是要科學(xué)規劃，精心設計，做好本單位的兼崗計劃；五是要加強培訓，重在落實(shí)，鼓勵業(yè)余時(shí)間多渠道多途徑充實(shí)職工職業(yè)技能；六是要通過(guò)制度創(chuàng )新，鼓勵多勞多得；七是要以點(diǎn)帶面，全面鋪開(kāi)，通過(guò)一線(xiàn)崗位“一崗多能”試點(diǎn)，逐步在管理崗位推行；八是要加強聯(lián)動(dòng)，互通有無(wú)，鼓勵各單位在崗位設置、人員培訓等方面加強交流。

【集團人力資源部? 供稿】