集團在2020年半年度會(huì )議上提出了“七抓七促”工作要求，白鷺公司積極貫徹落實(shí)集團“七抓七促”工作部署與安排，堅定不移圍繞“穩主業(yè)、抓副業(yè)、推轉型”各項重點(diǎn)任務(wù)，聚焦“轉作風(fēng)、強管理、爭效益”三個(gè)真功夫，確保年度工作目標和重點(diǎn)任務(wù)順利完成，助推集團轉型發(fā)展。

好的會(huì )風(fēng)反映好的作風(fēng)。白鷺公司在改進(jìn)會(huì )風(fēng)、轉變作風(fēng)上下功夫，發(fā)布了《關(guān)于加強會(huì )風(fēng)工作的通知》，強化會(huì )議組織、提高會(huì )議質(zhì)量、嚴格會(huì )議紀律、加強會(huì )紀考核，加強決議督辦，提高了工作效率、扎實(shí)推動(dòng)各項工作取得實(shí)效。

加強管理提升管理效能。一是規范基礎管理，發(fā)布了《關(guān)于規范電子臺賬工作的通知》，建立分類(lèi)清晰、內容完善、更新及時(shí)的電子臺賬，通過(guò)開(kāi)通網(wǎng)盤(pán)集中管理，分享使用；二是提高管理人員的綜合能力，進(jìn)一步規范文字工作，加大對報送上級部門(mén)或集團重要文件審核把關(guān)的力度，提高管理素質(zhì)。三是嚴抓考勤考核，由分管領(lǐng)導牽頭，每周輪流由一個(gè)部門(mén)組織，不定時(shí)進(jìn)行人員在崗情況和著(zhù)裝情況檢查，對發(fā)現的問(wèn)題記錄在案，并進(jìn)行考核。

立足市場(chǎng)力爭效益提升。主動(dòng)作為、積極搶抓市場(chǎng)機遇，全力以赴完成集團年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)目標。一是提前謀劃、盡早部署“中秋、國慶”兩節運輸，加強運力調配、運輸組織等工作，將班線(xiàn)復班率穩步拉升至80%以上；積極參與“咪豆音樂(lè )節”大型活動(dòng)運輸，管理人員克服天氣和夜間交通等因素影響，冒著(zhù)大雨，在溧水工作到夜間十二點(diǎn)。

【白鷺公司 ?供稿】

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