11月11日上午，集團公司總經(jīng)理唐杰帶隊到長(cháng)客運輸一公司開(kāi)展運輸經(jīng)營(yíng)管理調研活動(dòng)。就長(cháng)客運輸一公司團隊架構、班子建設以及在當前嚴峻的形勢下如何完成全年工作目標和重點(diǎn)任務(wù)召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )。

會(huì )上，長(cháng)客運輸一公司經(jīng)營(yíng)班子分別對新班子架構、運輸生產(chǎn)工作、安全機務(wù)保障工作、當前車(chē)輛及人員的梳理情況以及下一步工作計劃進(jìn)行了說(shuō)明和匯報；集團各職能部室主要負責人針對長(cháng)客運輸一公司目前存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答；集團領(lǐng)導肯定了新班子融合以來(lái)所做的各項工作，對下一步工作提出了明確的建議和要求。

集團總經(jīng)理唐杰在調研會(huì )上對長(cháng)客運輸一公司面對疫情和困境不懼艱險、積極作為的行動(dòng)表示肯定。他指出，承包車(chē)輛單位面對著(zhù)外有疫情防控要求、內有任務(wù)目標考核的雙重壓力，經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻。他強調，要采取在制度上入手、管理上放手、從人才上著(zhù)手，結合簡(jiǎn)政放權、公開(kāi)招標等多種形式，盡快適應市場(chǎng)，深挖經(jīng)營(yíng)潛力，推動(dòng)集團公司轉型發(fā)展。對下一階段工作開(kāi)展提出了“7個(gè)切實(shí)”的具體指導：一是要切實(shí)加強班子建設、穩定隊伍，講大局、講正氣、講原則、講團結、講奉獻；二是要切實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，穩定經(jīng)營(yíng)，有效啟動(dòng)沉淀路牌；三是要切實(shí)推進(jìn)轉型發(fā)展，重發(fā)展、強管理、抓考核、促轉變；四是要切實(shí)做好安全工作，狠抓運政違紀、交通違法行為，在保障安全的前提下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；五是要切實(shí)推進(jìn)“七抓七促”和“一崗多能”專(zhuān)項工作；六是要切實(shí)做到穩中求變，即：轉變經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念、轉變經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路、轉變安全局面、轉變職工精神面貌；七是要切實(shí)確保年度指標和重點(diǎn)任務(wù)的完成。

【通訊員：長(cháng)客運輸一公司（陳哲峰、張萬(wàn)勇）】