“春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子”。3月12日，正值中國傳統的植樹(shù)節，上午9點(diǎn)，南京長(cháng)客集團2021年度經(jīng)營(yíng)管理考核指標部署會(huì )在集團404會(huì )議室隆重召開(kāi)。會(huì )議由集團副總經(jīng)理武德華主持。

會(huì )上，財務(wù)審計部對集團2021年度預算指標進(jìn)行了通報；企業(yè)管理部對集團2021年度重點(diǎn)工作任務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理指標的相關(guān)情況進(jìn)行了說(shuō)明。南京長(cháng)運公司、長(cháng)客運輸一公司、潤溧公司、旅汽公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、運輸經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、安全保衛部5家單位和3個(gè)部門(mén)分別代表基層單位和機關(guān)部室作了表態(tài)發(fā)言。集團總經(jīng)理唐杰與部分基層單位和機關(guān)部門(mén)在會(huì )議現場(chǎng)簽訂了《2021年度經(jīng)營(yíng)管理考核目標責任書(shū)》。

針對各項重點(diǎn)任務(wù)和管理指標的落實(shí)，唐總提出三方面指導意見(jiàn)。在疫情防控、春運平淡、連淮揚鎮鐵路開(kāi)通、財政補貼取消等多種因素影響下，要提前籌備、精心準備、積極動(dòng)員，迎接希望的曙光。2021年的經(jīng)營(yíng)指標和重點(diǎn)任務(wù)，要以“發(fā)展、管理、全員”為核心，早計劃、早部署、早落實(shí)；打破原有“天花板”的固定考核模式，鼓勵突破，對重點(diǎn)任務(wù)的考核要有時(shí)間節點(diǎn)，在重點(diǎn)任務(wù)的分配上，責任到人。

就如何更好地完成集團2021年度各項重點(diǎn)工作任務(wù)，落實(shí)目標責任、尋求經(jīng)營(yíng)突破、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，唐總提出要緊緊圍繞“理念、精神、能力、責任”開(kāi)展工作，具體有9點(diǎn)要求：一是全面充分認識集團當前面臨的形勢；二是認真面對和正視道路客運市場(chǎng)的變化，樹(shù)立新發(fā)展理念；三是針對今年的考核指標，要從上到下進(jìn)行分解，確保有效推進(jìn)、逐一落實(shí)，做到“人人有責任、人人有任務(wù)”，強化細化考核；四是要一著(zhù)不讓推進(jìn)完成重點(diǎn)工作，明確每項工作的具體責任人，各責任人明確自身責任，制定配套的考核措施；五是要有敢于發(fā)展、善于發(fā)展、勇于發(fā)展的精神；六是增強積極研究市場(chǎng)、抓住市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的能力；七是強化發(fā)展過(guò)程中敢于擔當的責任心；八是真正樹(shù)立干部就是干事的意識，用心干事、真抓實(shí)干；九是真正把企業(yè)的發(fā)展生存當作自己生存的價(jià)值和質(zhì)量，不斷體現自我價(jià)值。

會(huì )議要求，會(huì )后要及時(shí)傳達會(huì )議內容和唐總的具體要求，確保全員知曉；各單位、各部門(mén)就全年工作任務(wù)形成工作計劃，進(jìn)行目標任務(wù)分解，明確責任人、時(shí)間節點(diǎn)和配套管理考核辦法，報企業(yè)管理部備案；七抓七促工作小組按照各單位、各部門(mén)的計劃、安排和要求，督促和匯總各項工作的推進(jìn)情況。

本次會(huì )議，旨在部署下達集團2021年度重點(diǎn)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理指標，更好的開(kāi)啟2021年度集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新征程。在植樹(shù)節這一天播下了2021年度集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的春耕種子，全體員工要立即行動(dòng)起來(lái)，堅定信心、團結一致、共渡難關(guān)，為全面完成今年各項任務(wù)工作而努力奮斗。

【通訊員：集團企業(yè)管理部（嚴明亮）】