4月26日，集團召開(kāi)五一假日運輸工作布置會(huì )，對五一假日運輸工作進(jìn)行再布置、再動(dòng)員。集團相關(guān)領(lǐng)導、運輸單位負責人、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司負責人及相關(guān)部室負責人參會(huì )。

會(huì )上，集團副總經(jīng)理唐建勤通報了五一假日運輸期間的客流預測、運力準備、預加班情況和非班線(xiàn)任務(wù)情況。2021年五一假日運輸，返鄉、旅游、探親等出行意愿得到釋放，出現春運補償性客流、旅游黃金期客流和學(xué)生客流疊加情況，預計4月30日-5月5日6天，公司自有運力運量接近7萬(wàn)人次，客流高峰出現在4月30日下午和5月1日上午，約1.5萬(wàn)人次。公司投入大型運力559輛，25249個(gè)座位，目前預加班403個(gè)班次。在五一假日運輸期間，公司還承接了咪豆音樂(lè )節、湯山園博園、歡樂(lè )谷等大型用車(chē)業(yè)務(wù)。

各運輸公司負責人匯報了五一假日運輸的工作落實(shí)情況、存在的問(wèn)題和擬采取的措施，公司五一假日運輸各職能小組負責人就本小組工作提出了安排意見(jiàn)。集團總經(jīng)理唐杰就五一假日運輸工作提出工作部署：一是面對一季度經(jīng)營(yíng)狀況，要切實(shí)增強做好假日運輸的責任；二是加強組織領(lǐng)導，明確責任分工強化責任擔當，根據節日特點(diǎn)有針對性的完善計劃措施；三是認真分析假日運輸市場(chǎng)和規律，爭取跨越式發(fā)展；四是結合假日運輸，充分把轉型發(fā)展融入市場(chǎng)，認真組織，有效經(jīng)營(yíng)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，通過(guò)假日運輸提升品牌度；五是充分加強與行業(yè)、車(chē)站和對營(yíng)單位的溝通協(xié)調；六是做好五一假日及假日期間重大活動(dòng)的協(xié)調和處理，要有預案；七是做好核心保障工作，做好駕駛人員、車(chē)輛、餐飲休息、車(chē)輛停放等各類(lèi)保障，確保食品安全；八是加強節日期間交通違法率和經(jīng)營(yíng)違章率的管控，加大“三私”行為查處力度；九是強化職能小組的作用，要做到要求到位、服務(wù)到位、考核到位；十是加強節日運輸期間的安全工作，落實(shí)假日運輸安全要求，加強隱患排查整改，杜絕節前緊節后松的麻痹思想；十一是做好疫情防控工作不放松，按照“組織不散、力度不減、標準不降”要求做好疫情防控工作；十二是加強節日期間集團范圍內公務(wù)車(chē)的管理，嚴禁公車(chē)私用。

會(huì )議要求，假日運輸期間，各級人員要立足現場(chǎng)、立足崗位，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，做好集團五一假日運輸工作。