8月3日上午，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理武德華組織召開(kāi)2022年半年度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，公司領(lǐng)導、各單位負責人、部分機關(guān)部室負責人參加會(huì )議。

會(huì )議由財務(wù)審計部通報了公司2022年上半年財務(wù)情況；企業(yè)管理部通報了公司2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況；各基層單位負責人就本單位上半年經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題及下半年經(jīng)營(yíng)計劃與減虧、扭虧措施進(jìn)行了匯報；公司分管領(lǐng)導對各自負責的條線(xiàn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，對下一步工作開(kāi)展提出要求。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理武德華指出，當前經(jīng)營(yíng)形勢非常嚴峻，各單位要有強烈的危機感和緊迫感，上半年公司虧損情況非常嚴重，非班線(xiàn)運輸轉型項目舉步維艱、收效甚微，雖取得一定市場(chǎng)規模，在總體上支撐班線(xiàn)的效益還遠遠不夠，旅游集散產(chǎn)品空心化問(wèn)題依然存在，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破。

他要求，各單位要認真分析總結上半年工作，圍繞年度目標任務(wù)，全力以赴做好減虧、扭虧工作。一是盡快組織召開(kāi)內部經(jīng)濟分析會(huì )，找出問(wèn)題，有針對性制定下半年經(jīng)營(yíng)計劃，特別是要制定出具體減虧、扭虧措施；二是企業(yè)管理部、財務(wù)審計部要再次對各單位上半年效益審計結果進(jìn)行核查，確保數據準確；三是各運輸單位下半年要精耕細作，積極有效推進(jìn)復班復線(xiàn)工作，對已復運班線(xiàn)要做到及時(shí)回頭看，實(shí)時(shí)關(guān)注，做好量本利分析，至少要保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。同時(shí)，要制定詳盡“中秋國慶”運輸方案，搶抓營(yíng)收；四是加快推進(jìn)班線(xiàn)定制化改造，加強途中?？奎c(diǎn)管理；五是最大限度合理利用線(xiàn)路資源，提高車(chē)輛使用效率，做好成本精細化管控，抓好班線(xiàn)和非班線(xiàn)運輸的運行質(zhì)量；六是進(jìn)一步加強三產(chǎn)板塊內部管理和考核，積極探索尋找合作伙伴對閑置房產(chǎn)和土地資源開(kāi)發(fā)再利用。

他強調，要加強管理考核，提高執行力，增強責任心，不能一味強調客觀(guān)因素，要主動(dòng)從自身主觀(guān)上尋找原因；要做好當前穩定工作，一手抓牢疫情防控不放松，一手抓好黨風(fēng)廉政建設，潔身自好，廉潔自律。

【通訊員：企業(yè)管理部（嚴明亮）】