集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理武德華從“運輸主業(yè)砥礪前行、轉型工作繼續推進(jìn)、三產(chǎn)輔業(yè)初現優(yōu)勢、內部管理持續提升、重點(diǎn)工作協(xié)調推進(jìn)、黨務(wù)建設不斷加強、確保安全穩定工作落實(shí)落細”七方面回顧了集團公司2022年工作，提出了2023年度總體工作思路和目標。與會(huì )人員圍繞武總提出的2023年工作思路及目標，分為3個(gè)小組，分別從客運板塊、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理改革三方面進(jìn)行分組討論。
24日上午，三個(gè)討論小組分別作小組討論意見(jiàn)主題匯報。分管領(lǐng)導就各自分管工作提意見(jiàn)和工作要求。各基層單位、機關(guān)部室負責人向集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理武德華遞交了2023年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。
對于如何做好2023年經(jīng)濟工作，集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理武德華提出六項具體工作要求：
一是竭盡全力，確保經(jīng)營(yíng)效益。主業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，要在“瘦身減虧、穩住規模、調整結構、提高質(zhì)量、提升水平”上做文章。輔業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，要持續提升運行規模與質(zhì)量。
二是全面助推，轉型新突破。要從大客運角度加快傳統班線(xiàn)客運業(yè)務(wù)轉變、加快建立健全集團營(yíng)銷(xiāo)體系建設、提速信息化建設等方面，加速推動(dòng)轉型發(fā)展。
三是優(yōu)化結構調整，推進(jìn)機制創(chuàng )新。要優(yōu)化運輸板塊重組方案并實(shí)施；要簡(jiǎn)政放權，激發(fā)板塊經(jīng)營(yíng)活力。
四是溝通協(xié)調，平穩有序推進(jìn)空間布局。要推動(dòng)中央門(mén)地塊開(kāi)發(fā)利用進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運作；研究高淳車(chē)站的開(kāi)發(fā)利用；加快橋林地塊開(kāi)發(fā)建設。
五是警鐘長(cháng)鳴，確保安全穩定。堅持“安全就是效益，穩定才能發(fā)展”的原則不動(dòng)搖。樹(shù)立大安全意識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保生產(chǎn)安全和大局平穩。
六是要堅持全面從嚴治黨，加強黨建工作。要主動(dòng)學(xué)習，加強思想政治建設；要加強班子團結，增強班子戰斗力；要強化擔當、努力奮斗謀發(fā)展；要遵規守紀，做一名合格的領(lǐng)導干部；要廉潔自律，做全面從嚴治黨的表率。
會(huì )議指出，面對當前嚴峻形勢，要不畏艱難險阻，堅定意志和信心，緊緊圍繞“堅定信心，危中求機，精耕細作，安全穩定”工作方針，發(fā)揚長(cháng)客人團結一心，銳意進(jìn)取工作精神，共同努力，為全面完成目標任務(wù)而不懈奮斗！
會(huì )議號召：世上無(wú)難事，只要肯攀登。要對公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心，要堅信，只要努力奮斗過(guò)，長(cháng)客人就一定能走出當前困境，擁有美好未來(lái)。
【供稿：集團黨群工作部】