4月25日上午，集團在504會(huì )議室召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，集團領(lǐng)導、各基層單位負責人、部分機關(guān)部室負責人參加會(huì )議。會(huì )議由董事會(huì )秘書(shū)、總經(jīng)理助理李珺主持。

財務(wù)審計部通報了集團2023年度一季度財務(wù)情況，企業(yè)管理部通報了2023年度一季度集團經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況。各基層單位匯報了一季度經(jīng)營(yíng)狀況，分析了存在的問(wèn)題，提出二季度經(jīng)營(yíng)管理計劃以及減虧、扭虧措施。集團各分管領(lǐng)導就各自條線(xiàn)工作提出要求。

集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理武德華對一季度經(jīng)濟工作進(jìn)行了點(diǎn)評，對二季度工作進(jìn)行了部署。他指出：各單位，部門(mén)要分別召開(kāi)一季度經(jīng)濟分析會(huì )，從收入、成本、利潤三個(gè)方面認真分析，找出問(wèn)題，尤其是要找出虧損存在的原因，在分析總結的基礎上， 圍繞全年的工作目標，對照目標責任書(shū)，對目標進(jìn)行分解，明確到人，細化工作計劃，做到人人有目標，人人有計劃，人人有考核。

針對2023年二季度經(jīng)營(yíng)工作，他要求：一方面要做好假日運輸工作，要加強組織領(lǐng)導，形成集團統一指揮，統一協(xié)調機制；密切關(guān)注客流變化，根據旅客流時(shí)、流向，及時(shí)修正運輸方案；要借助假日運輸，做好復班復線(xiàn)熱啟動(dòng)，原則上對于能復的班線(xiàn)，應復盡復;要結合“五一”假日運輸，做好咪豆音樂(lè )節交通運輸保障工作；要抓住二季度旅游旺季，推進(jìn)旅游包車(chē)，做好業(yè)務(wù)拓展，提高車(chē)輛使用率，增加效益。要切實(shí)做好假日期間的安全工作，安全就是效益。要從節日期間安全檢查、疫情防疫、實(shí)名制認證、駕駛員安全喊話(huà)以及健康測評、嚴控交通違法以及運政違章等方面對安全工作提出要求。節日期間，要做好后勤保障工作，嚴格落實(shí)值班制度；充分發(fā)揮假日運輸小組的作用，各個(gè)小組要各司其職，加強監督、指導和考核。

另一方面做好主業(yè)的減虧扭虧。一是針對運輸板塊虧損，制定減虧扭虧的措施。二是要增收節支，在增收方面，要利用節假日，大力增加運輸收入，尤其是非班線(xiàn)運輸收入，同時(shí)要做好復班復線(xiàn)，定制化運輸服務(wù)；在節支方面，要從三個(gè)方面入手：（1）嚴控成本；（2）對人員進(jìn)行梳理，重新定崗定編，修訂績(jì)效考核辦法， 績(jì)效考核與效益掛鉤；（3）減本增效，梳理不在崗或者富裕人員，制定分流辦法。三是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的力度。

會(huì )議要求，面對一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)和面臨的嚴峻形勢，各單位要想方設法爭取經(jīng)營(yíng)目標雙過(guò)半，確保全年經(jīng)濟工作任務(wù)完成。

【供稿：集團企業(yè)管理部（劉曉菲）】