7月27日至28日，集團組織召開(kāi)2023年度上半年工作總結暨下半年工作部署會(huì )議。集團領(lǐng)導、機關(guān)部門(mén)負責人、各基層單位黨政負責人以及部分重點(diǎn)投資企業(yè)負責人參加會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理助理李珺主持。

財務(wù)審計部報告了集團2023年上半年財務(wù)情況，企業(yè)管理部通報了集團上半年經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況。機關(guān)各部門(mén)就上半年主要管理指標和相關(guān)職能工作完成情況進(jìn)行了匯報，分析存在的問(wèn)題并提出下半年工作計劃，分管領(lǐng)導進(jìn)行了點(diǎn)評。

各基層單位就上半年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，分析取得的成績(jì)和存在的不足,有針對性的提出下半年經(jīng)營(yíng)管理計劃及具體舉措。

集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王軍艷，副總經(jīng)理唐建勤，副總經(jīng)理、安全總監楊峻，副總經(jīng)理鐘飛鳴，總經(jīng)理助理李珺分別對各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評，布置下半年的重點(diǎn)工作并提出工作要求。

集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理武德華從客運主業(yè)經(jīng)營(yíng)、轉型業(yè)務(wù)推進(jìn)、三產(chǎn)輔業(yè)經(jīng)營(yíng)、內部管理等方面回顧了2023年上半年工作，并對下半年工作進(jìn)行了部署。

他指出：集團在主業(yè)經(jīng)營(yíng)方面采取了一系列具有針對性的減虧舉措，取得了一定實(shí)效，但離扭虧目標仍存在較大差距。面對十分嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，下半年的主要任務(wù)是：瘦身經(jīng)營(yíng)、開(kāi)源節流、減虧扭虧、安全穩定，確保全年工作任務(wù)完成。

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具體從五個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行了部署：

一、利用運輸板塊整合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

運輸板塊整合是今年工作的重中之重，要通過(guò)資源重組從而避免內耗，通過(guò)簡(jiǎn)政放權提高經(jīng)營(yíng)效率。在方案定稿的基礎上盡快實(shí)施、盡快完成，實(shí)現運輸板塊路牌、人、車(chē)的重新整合。

二、堅持開(kāi)拓市場(chǎng)，鞏固轉型發(fā)展成果

要精準定位，研發(fā)產(chǎn)品，發(fā)展專(zhuān)線(xiàn)運輸、專(zhuān)業(yè)運輸，繼續豐富定制客運產(chǎn)品的同時(shí)嘗試產(chǎn)品創(chuàng )新，拓展客戶(hù)群。同時(shí)也要增強服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。

三、推動(dòng)輔業(yè)經(jīng)營(yíng)穩中向好

資產(chǎn)板塊要持續強化合同管理，持續提高營(yíng)收能力。修檢板塊要加強營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)工作、加強檢修業(yè)務(wù)技能培訓和對投資企業(yè)的管理。

四、完善制度建設，提升內部管理效能

要有效利用運輸板塊整合的契機，進(jìn)行管理模式和管理體制的再造，推動(dòng)機制轉型。繼續推進(jìn)“定崗定編”專(zhuān)項工作，實(shí)現“人盡其才、才盡其用”。正式出臺四個(gè)辦法打通人才晉升渠道，激發(fā)員工工作積極性。繼續梳理修訂制度匯編，對現有在用制度根據企業(yè)實(shí)際進(jìn)行調整、修改、完善，最終匯編成冊。繼續加強投資企業(yè)管理，優(yōu)化投資企業(yè)管理辦法，加強對委派人員的考核。

五、確保企業(yè)安全穩定持久發(fā)展

增強安全紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，提高政治站位，持續做好“事故三多”和“兩違”的壓降，做好事故分析和“兩違”分析，突出對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)車(chē)輛、重點(diǎn)線(xiàn)路、重點(diǎn)場(chǎng)所的安全管控，發(fā)現問(wèn)題確保及時(shí)整改到位。

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武總號召，當前的形勢已十分嚴峻，要保持清醒頭腦，全體干部職工要切實(shí)增強危機感、緊迫感，各司其職、各負其責、全力以赴、攻堅克難，爭取完成全年目標任務(wù)，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)。

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【供稿：集團企業(yè)管理部】